ESTRATÉGICA DEL LIDERAZGO

ESTRATÉGICA DEL LIDERAZGO

    Los procesos gerenciales deben estar en constante cambio y en línea con la realidad del proceso administrativo de las empresas y del país donde se devuelven, acorde a las tendencias políticas y de administración.  La formación de los gerentes para liderizar y adaptarse a los cambios, la inversión nacional y la apertura de capital extranjero son áreas de interés para los gerentes de hoy, y deben incorporarse en su gestión como valores fundamentales, la justicia, la democracia, la solidaridad y la responsabilidad ciudadana, sin olvidar la eficiencia y calidad de la dirección a través de la tecnificación como base de gestión.

     Las tendencias actuales de muchos autores, proponen la formación de gerentes sobre: 1) El actual proceso de cambio que vive el país, cuyo propósito es lograr un perfil polivalente en la formación en la formación del cuadro políticamente comprometido, sensibilizado socialmente y gerencialmente preparado. 2) El compromiso social del gerente, 3)  Los aspectos epistemológicos de la gerencia, las distintas posturas teóricas y metodológicas en la materia, con lo cual se pretende una formación sólida e integral de los gerentes, 4) La acción humana del trabajo gerencial que considere las distintas alternativas en este sentido a fin de superar el sesgo neoliberal, 5) uno de los pilares más importantes, es la visión estratégica del liderazgo, la cual será una variable que apalanque y refleje la gestión de la empresa.  

     Esta visión estratégica del liderazgo son las herramientas de un líder el cual con una definida visión del uso de sus recursos y planificación de acciones; y haciendo uso de la influencia sobre la cultura institucional, puede manejar las fortalezas y oportunidades para cuantificar la potencialidad y cruzar las debilidades y amenazas para cuantificar los riesgos, y obtener el logro del consenso y el éxito al tomar las mejores decisiones, esto muchas veces en un ambiente complejo, muy cambiante e incierto, con esto las organizaciones aprenden, y mejoran sus procesos y organización para rendir al máximo, se convierten entonces en una organización inteligente, en la medida que es capaz de organizar su propio cambio, alcanzar este punto requiere un liderazgo solido, con influencia y marcando autoridad y poder.

2.  Visión estratégica del liderazgo.

     El mundo empresarial actual con su alto dinamismo y alta competitividad, requiere la comprensión a fondo de los negocios de la empresa, entender el ritmo de trabajo del sector en que su ubica la compañía y la capacidad de construir un buen equipo de trabajo y conformar  equipos eficientes y efectivos.

     Además de estos rasgos, es indispensable la posesión de visión estratégica y habilidades de liderazgo, pues son las habilidades que hacen la diferencia para los ejecutivos.

    En esta etapa es necesario que las compañías tengan presente que se debe establecer una diferencia que defina la oferta que le realizan a los candidatos a cargos gerenciales, pues al exigir estas características se debe ofrecer a cambio un paquete de beneficios también de nivel ejecutivo.

    La Visión estratégica es una de esas características que son esenciales para ejercer el liderazgo, en el mundo empresarial y en la vida en general. Pero ¿en qué consiste? ¿Los líderes nacen o se forman? ¿Cuáles son sus cualidades?.

    Según Kotler, P. y Armstrong, G. (2004),  la visión estratégica está directamente asociada al dominio sobre un determinado tema o disciplina; ayuda la experiencia, y es necesario la formación académica, análisis, lectura, profundización, información, formación en línea gerencial, y la disciplina.

    La visión estratégica del liderazgo son las herramientas de un líder el cual con una definida visión del uso de sus recursos y planificación de acciones; y haciendo uso de la influencia sobre la cultura institucional, puede manejar las fortalezas y oportunidades para cuantificar la potencialidad y cruzar las debilidades y amenazas para cuantificar los riesgos, y obtener el logro del consenso y el éxito al tomar las mejores decisiones, esto muchas veces en un ambiente complejo, muy cambiante e incierto; a partir de esta práctica por consecuencia las organizaciones aprenden, y mejoran sus procesos y organización para rendir al máximo, se convierten entonces en organizaciones inteligentes, en la medida que es capaz de organizar su propio cambio; alcanzar este punto requiere un liderazgo solido, con influencia sobre los estratos laborales y marcando por una conducta de autoridad o poder.

     Un líder con visión estratégica debe tener profundo conocimiento de la realidad del entorno, disciplina para trabajar sobre variables, e información, una buena decisión suele ser producto de realidades detectadas a tiempo, mientras que una mala decisión proviene por lo general de ilusiones no contrastadas, el líder debe ser realista y no significa en ningún caso carecer de ambiciones.

    El gerente que desarrolla una visón estratégica del liderazgo debe tener la percepción del entorno, mirar afuera, analizar lo que hacen otros, mirar hacia el horizonte a fin de obtener, referencias externas y estar informado con actividades estratégicas de desarrollo, analizar a los competidores, el comportamiento de los clientes, considerar a los expertos y proveedores, estar atento con las actividades de otros entornos geográficos, las tendencias regulatorias, y nuevos avances tecnológicos.

    El liderazgo con visión estratégica es una cuestión de espíritu, una mezcla de personalidad y visión, convirtiéndolo en estilos múltiples, no existe una formula sino solo experiencias de hombres comunes viviendo las circunstancias impuestas de la época que les ha tocado vivir, muchos líderes éxitos señalan que es importante el manejo de la atención; haciéndolos atractivos porque tienen una visión, propósitos y un sólido concepto del resultado deseado, también señalan que es indispensable el manejo de los significados; es decir, comunican efectivamente su visión facilitando la alineación de  los involucrados, el manejo de la confianza; y el manejo de sí mismo; y para ello deben tener presente y claro sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

     Los rasgos del liderazgo estratégico en una organización se caracterizan por, que este le da ritmo y energía al trabajo y fomentan el empowerment, y el benchmarking el aporte del personal es significativo y valorado y hay una capacidad de aprendizaje general en la empresa, en general el personal se siente engranado en una maquinaria que sebe lo que quiere y adonde va, esta creación de valor genera nuevo valor y va engrandeciendo a todo el sistema y las ganancias.

     La mayor parte del trabajo del liderazgo y manejar el cambio organizacional supone inspirar, motivar y movilizar a las personas a actualizar su visión específica de futuro. Se trata de crear el futuro a partir de su visualización, para luego planificar y llevar a cabo las acciones que permitan hacerlo realidad, con el concurso de quienes participaron en su concepción, es clave la personalidad del líder. La implantación de acciones de un líder con visión estratégica genera aprendizaje organizacional el cual es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa, implicando fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los principios de organización al desarrollo de  nuevos sistemas,  motorizando la generación de más valor para la corporación.

     Un profesional con visión estratégica según Boxwell (1995) otorga prioridades a los elementos de juicio que componen el entorno, debe realizar ejercicios de opción ante distintas posibilidades; una opción podría ser aplicar Benchmarking , el cual  es un proceso continuo y sistemático a fin de evaluar productos, servicios y procesos organizacionales efectivos y eficientes, considerando las mejores prácticas, adicionalmente la organización es comparada con los mejores de su género para posicionar la empresa en el ámbito que se desenvuelve, este proceso de investigación permite aprender de otros, obtener ideas para mejorar la actividad de negocios, incorporar las mejores prácticas propias y de otros,  con este proceso se da la creación de capital intelectual apoyando el desarrollo del conocimiento en la organización, e incrementando el capital intelectual y el aprendizaje organizacional.

     Martínez (2007) señala que la creación de capital intelectual producto de las estrategias implantadas, es un proceso dinámico, continuo, que se inicia a nivel individual va evolucionando pasando por comunidades de interacción, cruza las fronteras de las secciones, los departamentos, las divisiones y de la organización, para concretarse en un saber organizacional que retroalimenta el conocimiento, el ciclo se inicia compartiendo el conocimiento tácito, luego se da la creación de conceptos, se justifican los conceptos a través de códigos grupales, lo que conlleva a la construcción de conocimientos y aprendizaje, los conocimientos generados se distribuyen para luego reiniciarse el ciclo, convirtiéndose en un activo de la corporación.

     El aprendizaje organización producto de la visión estratégica del liderazgo quizá sea el producto màs importante en el proceso de cambio de la empresa, la construcción y la deconstrucción de viejos paradigmas. La construcción de la organización ideal debe adaptable a las necesidades de la empresa. El empleo del término “ideal” no está referido en el sentido de construir una organización por ciento eficiente, perfecta, sino más bien al contraste con la organización.

     La gestión del conocimiento se implanta a largo plazo en una organización, y esto se logra a través la de implantación de herramientas de software, comunidades del conocimiento, establecimiento de sistemas de debate, sistema de recompensas por aportación de ideas, o por medio de políticas de incrementar la competencia de los trabajadores, planes de adiestramiento, evitando así la fuga de conocimiento, convirtiéndose todo esto en capital intelectual de la organización, es un bien, un activo más de la organización.

    El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en continuo movimiento y es dinámico, exige una elevada capacidad de adaptación de supervivencia. Deben enfrentarse a un entorno inestable, de cambio constante.   Para sobrevivir y competir hay que adaptarse al cambio rápido y eficazmente. La estrategia de progreso consiste en ejercer un dominio sobre el cambio, y para ello las organizaciones deben aprovechar todas sus fortalezas e implantar nuevas herramientas, para ello la visión estratégica del liderazgo viene a ocupar una posición de importancia y relevancia dentro del proceso de crecimiento y desarrollo de la empresa.

3.      Conclusiones.

     El líder puede nacer y también puede ser formado, pero obviamente las condiciones genéticas de una personalidad líder facilitan el proceso, ahora bien desarrollar una visión estratégica significa algo más que estar alerta ante las oportunidades. Es clave tener definido un fin determinado, un objetivo, el estratega tiene una visión proyectada a largo plazo.

     La mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, sin perder de vista su presente, constantemente visualiza opciones y evalúa escenarios, porque tiene un propósito claro, articulado en objetivos definidos, analiza las circunstancias presentes, patrones y alternativas que otros no ven, esto le permite tener capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas, al prever los problemas y sus soluciones, porque la mente del estratega piensa con visión de largo plazo, con sentido de propósito, no se entretiene en lo cotidiano.

     La visión estratégica del líder está matizada por su conocimiento y aprendizaje, su experiencia, su motivación, su intuición, su visión de la vida, personalidad. Todos estos elementos configuran el ambiente en el que se desarrolla la visión, y en donde se construyen las estrategias o se obstaculiza el proceso de definición estratégica.

     El hombre y sus cualidades internas son claves para avivar o ahogar la visión estratégica del líder o gerente. Es en el corazón del hombre donde surgen las resistencias o las fuerzas para perseverar en los propósitos, donde se alojan los miedos a fracasar o el coraje para triunfar, donde se hace evidente la incapacidad o flexibilidad para manejar la incertidumbre y la ambigüedad que genera el emprender procesos de cambios necesarios para alcanzar la visión.

     Desarrollar un líder estratega supone adoptar el hábito de pensar en forma estratégica, al punto de que se constituya en una actitud de vida, una forma de ser y estar en el mundo, una disciplina diaria. El estratega actúa con proactividad, con intencionalidad, con mentalidad de oportunista positivo.

4. Referencias Bibliográficas.

- Boxwell, R. (1995). Benchmarking, para competir con ventajas. McGraw Hill. España.

- Fernández, R. (2002). Fundamentos de mercadotecnia. México.

- Kerin, A; Berkowitz, E; Hartley, S; Rudelius, W. (2004). Marketing. 7a ed.