LIDERAZGO GERENCIAL

La gerencia dentro de las organizaciones, tiene su basamento en lograr que tanto la eficacia como la eficiencia se desarrollen de manera óptima los procesos. La ecuación misión sumada a la visión, los valores y la estrategia gerencial es igual a la fortaleza empresarial, parte del hecho que todas estas partes de la ecuación están ligadas de manera íntima para el desarrollo en una organización, pues unir estrategias está en las habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente, son las estrategias y las actitudes de la gente, más que la estructura, los organigramas y los sistemas, la base fundamental del proceso. Son los talentos de la gente que trabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que utilizan para realizar el trabajo, la actitud que asumen frente a los procesos y las habilidades que ha desarrollado la organización para resolverlos, los que dan sentido a la gestión gerencial.

El resolver las fortalezas y debilidades de una organización  es una de las metas principales del gerente, pues una organización es más que  baluartes y agotamientos, es la unión de todas estas directrices junto  con las oportunidades y amenazas del entorno. Se aprende con ello a percibir, memorizar y actuar en función de beneficios, en consecuencia se aprende a ser estratégico.

Dicha estrategia sirve para influir de manera cualitativa y cuantitativa sobre los demás con una única finalidad de esclarecer la misión, consolidar la visión y repotenciar los valores dentro de cualquier organización. El desarrollo de dichas estrategias conlleva a clarificar la combinación de fortalezas-debilidades y oportunidades-amenazar, combinándolas de tal manera que se puedan aprovechar y utilizar las mejores y desechar o dominar las que no lo son.

En fin es la mejor manera de asumir riesgos y salir victoriosos, y el líder gerencial que aprende a manejarlas y aprovecharlas para sí, observará su éxito, aunque implique esfuerzo, dedicación y mucho sentido común, porque el liderazgo, se relaciona con una influencia continua, toda vez que se conduce un número relativamente extenso de personas y por un tiempo prudente, a fin de adquirir una gran habilidad para la cooperación y así poder resolver los problemas que se presentan.

En consecuencia, el liderazgo eficaz puede mover organizaciones de estados actuales a estados futuros, crear visiones de oportunidades potenciales para las organizaciones, inculcando en los empleados el compromiso de cambiar y en las organizaciones nuevas culturas y estrategias que movilicen y concentren la energía y los recursos.

De acuerdo a esta conceptualización, un buen líder surge cuando las organizaciones se enfrentan a problemas nuevos y a complejidades que sólo pueden resolverse mediante el empleo de un adecuado estilo de liderazgo, que conduzca a asumir las responsabilidades tendentes a establecer las prácticas organizacionales y superar la resistencia al cambio institucional.

Desde esta perspectiva, se tiene que el éxito de una organización va a depender en gran parte de la calidad de su liderazgo, puesto que a través de un esfuerzo conjunto entre líder y seguidor se pueden alcanzar los objetivos de la gerencia estratégica que serían muy difíciles de conseguir si estos se basaron en criterios individuales. Lo expuesto induce a inferir que el liderazgo no es un fenómeno estático sino dinámico, lo cual ha motivado que dicho proceso haya sido objeto de diferentes interpretaciones, de acuerdo al criterio que se asuma como referencia.